随着市场竞争的加剧、产品更新换代的加快以及网络技术的发展，企业面临越来越大的生存危机，迫切需要一种新的生产模式来适应这种变化，用友管理软件以便能够对不断变化和不可预测的市场需求做出快速反应，尽快生产出满足市场需求的热销产品。在这样新的历史条件下，企业的生存发展环境呈现出了一些新的特征：
(1)市场和客户需求变化迅速客户需求方面正在发生日益深刻的变化。主要表现在客户对企业所提供的产品和服务越来越挑剔，要求越来越苛刻。不仅要求产品或服务具有一流的质量和较高的性价比，而且对产品和服务还附加了种种“个性化”要求。同时，客户的耐心正变得越来越有限，对单一企业产品或服务的忠诚度也在不断降低，对产品或服务提供的时间要求却越来越高。如果企业不能在短时间内迅速满足客户的需求，该企业将会迅速地被客户所摒弃。
在多样化、个性化要求越来越高的客户需求的驱动下，市场竞争日益激烈，市场环境快速多变而且难以预测，市场机遇转瞬即逝。因此，企业不可能采用一成不变的管理模式，要求企业反思已有的组织和管理模式，要求企业建立具有足够弹性和自适应性的组织和管理模式。
(2)竞争形态的变化客户需求的变化以及市场环境的快速变化导致竞争态势的变化。在经济全球化乃至智力全球化的压力下，企业竞争的范围和深度都在迅速扩展。从竞争范围来看，企业不仅面临来自于区域内的同行业竞争，同时也面临着来自全球业界的有力挑战，不仅面临着传统大规模企业的竞争威胁，也面临着众多以先进技术为基础的中小企业的挑战。从竞争的深度来看，时间和速度己经取代成本、质量而成为第一竞争要素。最重要的是这些变化还引起了竞争观念的变化。传统竞争观是视竞争对手为敌人，这种竞争观念使企业以追求本企业利润最大化为唯一目标。而80年代以后，越来越多企业意识到仅靠自己的资源与能力难以适应快速变化的市场环境，企业为了求得生存和发展，减少因竞争而引起的消耗，必须从防御角度出发与优秀企业合作，共同参与竞争。因此传统的竞争观逐渐被协同竞争的观念所取代，企业更加强调相互信任，相互合作以实现“双赢”甚至“多赢”的共同目标。
(3)产品开发的复杂性与产品专业化经营趋势在知识经济时代，知识型产业将占据主导地位。一项复杂的高技术新产品的开发涉及越来越多的科技领域，需要越来越多的生产环节。沧州用友从设计、试制、生产的实现到投放市场是一项复杂的系统工程，单个企业在短期内是难以独立完成的；另一方面，1990年Prahalad和Hamel提出了一个关于战略的最有影响的理论，即以能力为导向的企业战略，它特别强调发展企业核心能力—一种存在于一家公司业务核心位置的技能，这也正是过分强调多样化经营的企业被鼓励重新恢复的一种能力。这为基于企业核心能力的战略资源整合思路的产生奠定了基础，核心能力不突出的企业很难实施。
(4)信息技术的发展环境的变化以及企业管理观念上的变化，只是使虚拟企业具有了产生的必要性，而网络与通讯技术的发展则极大地促进了虚拟企业的产生，并为虚拟企业组织与管理模式的实际推广提供了现实可能性。网络技术的发展使成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，以便互相协调步伐。除此之外，网络时代向企业组织和管理提出了新的要求。例如，在生产模式上，要求从大规模集中生产模式向分散的社会化生产模式转变，从刚性生产转为柔性生产；在组织结构上，要求从传统的集权制向强调自我管理的网络化组织转变；在企业管理上，更加强调和重视信息管理、知识管理。这些要求也在客观上推动了先进管理模式和ERP系统的实施。
综合上述，正是在外界环境变化的巨大压力之下，在企业内部组织与管理观念变化的基础上，以及在网络和信息技术进步的推动之下，出现ERP组织与管理的新概念，并迅速得到实业界的广泛关注和应用。但是，在20世纪80年代，由于国外ERP供应商的热情宣传和众人的盲从，ERP在我国的应用曾经有过一个高潮，但终因不具备ERP生产环境而平息。我国ERP真正的运用是20世纪90年代末，全球ERP/MRPII软件产品市场排名最前的一些公司纷纷进入我国市场，国内著名的几家财务软件公司也联名宣布进军ERP领域，在企业中掀起了一场ERP热潮。2002年3月7日，国家经贸委和信息产业部联合发出《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，对企业管理信息化提出了具体要求，“国家重点企业管理信息化的起点要高，步伐要快。到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化，制造类企业可以应用ERP为主。”“其他国有大中型企业要努力实现比较完善的财务、营销管理信息化。”这一指导意见对用友软件的应用起到了推动作用。
沧州市华诚计算机有限公司（http://www.cangzhouyonyou.com）沧州用友ERP，沧州管理软件，ERP管理软件与多行业共计1000多个单位实施了管理信息化项目和网络建设，并与广大用户建立了长期的良好合作关系。